Les maîtres d’œuvre d’Atelier C+M prennent en charge l’Ordonnancement Pilotage et Coordination pour vos projets afin que vous soyez assuré du respect des délais d’exécution lors du passage de tous les corps d’état sur le chantier. Le responsable OPC s’assure de la bonne répartition et de la parfaite organisation des tâches afin d’optimiser dans l’espace et dans le temps les différentes étapes des travaux.
Nous gérons pour vos projets de grandes tailles, la conduite des opérations en produisant le planning. Pour cela, nous prenons en compte tous les éléments de votre projet (récupération des plans et du cahier des charges) pour élaborer un enchaînement cohérent des différentes tâches. Notre méthodologie peut vous apporter de la sérénité dans le pointage des dates jalons lors des réunions de chantiers avec les entreprises. Vous trouverez ci-dessous les phases de notre mission, pour bien comprendre l’importance d’une bonne planification en amont des travaux.
Méthodologie et carnet de phasage
Prise en compte des apports périodiques de votre projet pour transcrire les études d’exécution sous forme de tâche au sein du planning général.
Planning projet
Pointage du planning lors des réunions de chantiers. Rappel à toutes les entreprises des dates jalons.
Suivi de la planification
Nous vous guidons et vous conseillons sur toutes les étapes administratives de votre projet.
Recalage du planning
Nos économistes de la construction peuvent vous assister dans le chiffrage de votre projet.
Phase de réception
Suivi de l’avancement des levées des réserves. Application des éventuelles pénalités et soumission du bilan financier aux acteurs du projet.